Selecciona al mejor talento

Estamos viviendo una época en la que es clave reforzar nuestros equipos con el mejor talento.
Además del desafío de buscarlo, nos enfrentamos al problema de ser capaces de identificarlo para luego contratarlo.

Los procesos de selección conllevan una gran responsabilidad y los costos de una mala elección de candidatos pueden ser desastrosos, teniendo consecuencias para el negocio más graves de lo que uno se pudiera imaginar.

Es por ello que planificar un buen proceso de selección es crucial para evitar algunos errores con una debida preparación, acertar al máximo y que finalice con éxito.

En Luppa enfrentamos este proceso con una mirada integral, considerando como actores fundamentales tanto a equipos de Recursos Humanos como a Jefaturas y Líderes, por lo que realizamos distintas actividades de entrenamiento cuyos objetivos son los de acompañar y entregar herramientas prácticas a todos los involucrados en el proceso de selección de candidatos, facilitando la correcta elección del talento para los equipos de trabajo y las organizaciones.

Nuestro enfoque de entrenamiento está definido principalmente por los siguientes conceptos:

1. Comprendemos la importancia que tiene crear el contexto adecuado para obtener lo mejor de cada candidato; cuidando los espacios, el lenguaje, el recibimiento y el estilo al momento de indagar, velando por generar una experiencia de evaluación agradable y cómoda.

2. Estamos conscientes del impacto que tienen los prejuicios individuales al momento de revisar currriculums, entrevistar y seleccionar candidatos.

3. Utilizamos la entrevista por competencias como unos de los principales instrumentos de evaluación, y entrenamos a todos quienes entrevistan candidatos para que hagan las preguntas adecuadas y que permitan conocer al candidato lo mejor posible en términos de experiencia, conocimiento y habilidades.

4. Compartimos guías de preguntas para facilitar la conversación orientada a la indagación de competencias.

5. La práctica hace el maestro. Practicamos mucho en todas las sesiones.

Algunos consejos generales para contratar el mejor talento para tu compañía

Ten en cuenta que no existe el candidato perfecto, sino el idóneo o el adecuado. Es importante saberlo, porque cuando nos empeñamos en buscar “superhéroes”, perdemos tiempo, recursos y energía, y ganamos frustración y cansancio.
La motivación es fundamental. Es muy importante no contratar a nadie de quién tengas duda sobre su motivación, aunque parezca un candidato estrella.
Ante dos perfiles técnicamente similares, realiza un análisis de sus habilidades personales.
Esto te ayudará a diferenciarlos y a darles un valor distinto a cada uno.
Realiza un análisis FODA en el que se evalúen los “pros” y “contras” de cada perfil, su potencial y las áreas de mejora. En las “Fortalezas” incluye los requisitos que cumple el candidato; en “Debilidades” los requisitos que no cumple, en “Oportunidades” se puede contemplar su potencial de desarrollo a medio y largo plazo y en “Amenazas” las áreas que deberías vigilar.
Aplica pruebas enfocadas a cada rol. Las necesidades de cada cargo son diferentes. Por esta razón, tener pruebas genéricas para todos los procesos impediría tener claro si el candidato cuenta con los conocimientos y elementos necesarios para cumplir sus tareas.
Mira hacia el futuro de tu empresa y evalúa cómo el nuevo colaborador encajaría en él.
Planifica al detalle las etapas de tu proceso de selección: si no planificas, el proceso puede ser un fracaso.
Elige muy bien quién intervendrá en cada etapa y proporciónale instrucciones claras sobre los requisitos y cómo actuar.
El talento no se basa sólo en CV. No subestimes el talento potencial de un candidato. Quizás no cuente exactamente con la experiencia que solicitas, pero puede haber desarrollado las habilidades necesarias a través de otras tareas.
Si aún mantienes las dudas, pide referencias antes de tomar la decisión final.
Por último, cuidemos a los candidatos, no cuesta nada informar a los finalistas no elegidos.

Algunos tips para realizar entrevistas efectivas:

Prepárate y define con anticipación las preguntas que le harás al candidato.
No pierdas el tiempo pidiéndole al candidato que repita su curriculum –que ya debes haber estudiado-, sino que utilízalo para realizar preguntas por competencias para conocerlo.
Valora con antelación qué peso le das a las competencias básicas, duras y blandas. Así sabrás en qué enfocarte.
Dedica tiempo a cada candidato. No te quedes con la impresión de los primeros diez minutos, que muchas veces es errónea.
Aplica la regla del 80/20. 80% del tiempo aproximadamente debe hablar el candidato. Dedica tu 20% restante a preguntar y al final de la entrevista a presentarle el proyecto.
No comentes nunca al candidato qué se espera de él antes de entrevistarle, le podrías dar pie a que conteste lo que tú esperas oír.