Coaching Ejecutivo
-Acompañamos a equipos gerenciales en el cumplimiento de sus metas y en los desafíos que enfrentan en el contexto organizacional.
-Hacemos buenas preguntas y generamos conversaciones estructuradas y actividades prácticas enfocadas en promover cambios y alcanzar niveles superiores de desempeño.
-Utilizamos un enfoque proactivo y nos basamos en la psicología positiva, buscando desarrollar las fortalezas que tiene el participante y descubrir las que se encuentran como potencial de trabajo.
-Brindamos la oportunidad de compartir inquietudes y generar espacios de reflexión en sesiones semanales de conversación absolutamente privadas y confidenciales.
-Desarrollamos un programa de acompañamiento personalizado acorde a las características específicas de cada participante.
-Abordamos y gestionamos de manera eficiente transiciones de cargo, ascensos, promociones y cambios organizacionales, entre otros.
¿Por qué el coaching ejecutivo?
En los negocios, se nos presentan constantemente nuevos retos que requieren soluciones innovadoras para superarlos. Mientras que un consultor puede sumergirse en el problema y ofrecer una respuesta directa, un coach ejecutivo promueve la conciencia de nuevas formas de pensar, ayudando a los clientes a convertirse en solucionadores estratégicos de problemas y en colaboradores de alta contribución.
Ya sea para altos ejecutivos o para colaboradores con gran potencial, el coaching es una herramienta que han aprovechado los líderes empresariales de todos los niveles durante muchos años. Es un gran medio para aquellos que no sólo buscan crecer en sus funciones, sino que también quieren mejorar su propia motivación y productividad.
Un coach ejecutivo sirve como una gran caja de resonancia para fomentar tanto la innovación como el desarrollo de nuevas formas de pensar, incluso para los profesionales más experimentados. Considera esto: muchos golfistas, a pesar de ser ya los mejores del mundo en lo que hacen, siguen trabajando con entrenadores a lo largo de sus carreras, ya que, al actuar como socios estratégicos, los entrenadores permiten a los jugadores adquirir un mayor conocimiento de sus movimientos y pensamientos, lo que les permite mejorar su juego y crecer profesionalmente .
¿Por qué trabajar con un entrenador ofrece una gran oportunidad para los líderes de RRHH?
Mientras que el rol de los profesionales del área de la Gestión de Personas ha evolucionado en los últimos años, también lo ha hecho la necesidad de desarrollo de habilidades blandas. Los profesionales necesitan crecer como líderes y tener un mayor impacto en sus organizaciones. Por lo que trabajar con un coach ejecutivo es una gran manera de aprender y desarrollar estas competencias, que les permita, además, avanzar en sus carreras.
A medida que las nuevas responsabilidades se acumulan y los recursos siguen siendo limitados, muchos líderes de RRHH se sienten muy desafiados. De hecho, la plataforma tecnológica de RRHH Workvio informa que sólo el 26% de los profesionales de Recursos Humanos dicen tener los recursos adecuados para hacer su trabajo. Trabajando con un gran coach ejecutivo, pueden poner a prueba de forma efectiva sus suposiciones para encontrar soluciones innovadoras a los nuevos problemas empresariales.
A continuación, se presentan algunas habilidades específicas que pueden ayudar a los profesionales de RRHH a convertirse en líderes más fuertes dentro de sus empresas:
Escuchar con empatía
Los líderes de Recursos Humanos ya no son simplemente responsables de las nóminas, los procesos internos o la administración de los beneficios. Ahora tienen que ser oyentes activos y brindar apoyo emocional a sus equipos.
Los colaboradores se sienten más estresados por presiones nunca antes experimentadas fuera de la empresa, ya sea por una economía turbulenta o la salida de una pandemia mundial. Los coaches pueden ayudar a los profesionales de Recursos Humanos a aprender a comprender mejor a las personas en este entorno y ayudarles a resolver los retos relacionados con el manejo de las emociones que tienen.
Conectar el lado analítico y el lado humano del negocio
Todos los negocios exitosos se basan tanto en las personas como en los números.
Para muchos, los equipos de Recursos Humanos tienen un papel relacionado con el lado de las personas del negocio, sin embargo, este rol ya cambió y ahora esta responsabilidad se ha visto complementada por la necesidad de interpretar datos y analizarlos para desarrollar iniciativas que apoyen directamente la consecución de objetivos organizacionales.
Como las necesidades de innovar siguen creciendo, los profesionales de RRHH. tienen que ser capaces de analizar el pasado para ser estratégicos sobre el futuro. Trabajar con un coach los ayudaría no sólo a pensar de forma más analítica, sino a combinar mejor tanto los datos como el lado humano del negocio para encontrar mejores soluciones para sus organizaciones.
Conocer el negocio y aprender a adaptarse
Debido a una serie de desafíos en la atracción de talento en todos los sectores, tanto la contratación como la retención se han convertido en retos de gran visibilidad, que a menudo alcanzan los niveles más altos de la empresa. Para los equipos directivos, estos desafíos tienen prioridades similares a las del crecimiento de los ingresos o la innovación de productos. Por lo tanto, los líderes de RRHH. están viendo un aumento de las oportunidades para pertenecer a la plana directiva de cualquier organización.
Cada vez más, puestos como el de director de recursos humanos o director de personas están apareciendo en empresas de todas las estructuras y tamaños. Debido a esta nueva oportunidad, los líderes de RRHH necesitan conocer y comprender el lenguaje y los aspectos operativos de la empresa. Los coaches ejecutivos suelen trabajar ya con perfiles gerenciales, por lo que son un apoyo increíble para los líderes de RR.HH. que buscan afinar su conocimiento y perspicacia empresarial.
Construir los líderes del mañana
Una habilidad blanda que se ha convertido en increíblemente importante para los líderes de Recursos Humanos es la capacidad de formar y desarrollar a otros líderes en sus organizaciones. Esto es a menudo en forma de identificación de individuos de alto potencial, conectando a los colaboradores con la formación y la tutoría, o incluso sirviendo como entrenadores ellos mismos. Trabajar con un coach profesional puede ayudar a los profesionales de RR.HH. a profundizar en sus propias ideas y procesos cuando se trata de talento y de mejorar sus propias habilidades de coaching.