ACADEMIA DE LIDERAZGO
Desarrollamos en los participantes la capacidad de dirigir, motivar,
acompañar y desplegar equipos para el cumplimiento de los
objetivos organizacionales.
Algunos beneficios de nuestro programa “Academia de Liderazgo” son:
– Brindamos herramientas y capacitamos en competencias relevantes para desempeñarse en un rol de liderazgo.
− Generamos espacios de vital importancia para fortalecer las relaciones al interior de los equipos de liderazgo, así como las dinámicas de trabajo colaborativo.
− Logramos alineamiento entre los distintos miembros del equipo de liderazgo y con la organización en general, permitiendo que trabajen con “una sola voz”.
− Armamos con información y contenido clave a cada líder para apoyarlos en la gestión de personas.
METODOLOGÍA
Trabajamos un programa de entrenamiento con 3 componentes fundamentales para el desarrollo y fortalecimiento de un equipo de liderazgo.
Nuestros talleres son 100% prácticos, levantamos contenidos relevantes a través de dinámicas grupales, conversaciones y reflexiones.
Realizamos talleres con frecuencia determinada y constante en un periodo de tiempo.
Ajustamos y definimos contenidos según la realidad de cada cliente. El programa se desarrolla totalmente a medida.
Realizamos encuestas de satisfacción para conocer el feedback de los participantes
RUTA DE APRENDIZAJE | TALLERES DISPONIBLES
Misión, Visión y Valores
Divido en 2 etapas:
1. Taller de visión y misión.
•Dirigido a los equipos de Liderazgo
2.Talleres de definición de valores.
•Dirigido a todos los colaboradores
Rol del líder y definición del propósito
•Definiciones universales y propias de la empresa
• Características de un buen líder
• Desafíos personales
•Definición del propósito del equipo
•Identificación de comportamientos saludables
• El kit de herramientas del líder
Planificación y gestión del tiempo
• Definiciones y beneficios de la planificación
•Análisis situación actual personal
• Modelo de 5 pasos de manejo del tiempo
• Matriz de prioridades
• Ciclo de la planificación
•Acuerdos de trabajo colaborativo
El desafío de delegar
• Reflexiones en torno a
experiencias personales
•Re-conocimiento de los miembros del equipo
• Modelo de seguimiento
efectivo de tareas
• Desafíos en la ejecución y
estrategias para cumplir objetivos
Dar y recibir feedback
• Reflexiones en torno a
experiencias personales
• Definiciones: feedback
positivo y negativo
• Conversaciones difíciles
• Modelo de feedback
Técnica de coaching
• Reflexiones en torno a
experiencias personales
• Definiciones:
diferencia entre coaching ,
capacitación y mentoring
• El poder de las preguntas
• Preguntas que abren y cierran
posibilidades
• Modelo de coaching
Comunicación Efectiva
• Reflexiones en torno a
experiencias personales
• Definiciones conceptuales
• El impacto de las emociones en la comunicación
• Técnicas de presentación
Selecciona al Mejor Talento
• Definiciones y proceso de
selección
• Desafíos del equipo y análisis
de experiencias personales
• Impacto de una mala selección
• Buenas prácticas
• Modelo de selección por
competencias
• Guías de preguntas
Evaluación de Desempeño
•Definiciones del desempeño
• Beneficios de la gestión de desempeño
• Metodología de gestión del desempeño
• Objetivos SMART
•Medición y evaluación de objetivos
Liderazgo Situacional
•Introducción y definiciones
•Análisis actual del equipo
•Reflexióne identificación de estrategias de liderazgo para cada miembro del equipo
•Acuerdo y compromisos de gestión
Gestión y desarrollo de Talento
• Definiciones:
desarrollo interno, talento y potencial
•Beneficios del desarrollo interno
•Análisis a partir de experiencias personales
•Conversaciones de desarrollo
• Metodología de gestión del talento
• Matriz de talentos
Planificación Estratégica
•Estrategia de negocio de la empresa
• Definiciones de OKR
• Propuesta y acuerdo de
objetivos individuales
• Alineación de objetivos en el equipo
•Metodología de seguimiento
Diversidad & Inclusión
•Estrategia de negocio de la empresa
• Definiciones de OKR
• Propuesta y acuerdo de
objetivos individuales
• Alineación de objetivos en el equipo
•Metodología de seguimiento