En un entorno empresarial cada vez más competitivo, las compañías necesitan cada vez más contar con el talento adecuado para alcanzar sus objetivos. Para ello, es importante desarrollar un mapa de competencias corporativo, que permita identificar las competencias claves que deben tener los colaboradores para garantizar que contribuyan de manera efectiva al éxito organizacional y se desempeñen eficazmente en sus puestos de trabajo.
¿Qué es un mapa de competencias?
Es una herramienta de gestión de personas que permite visualizar y organizar las competencias claves necesarias para el éxito de la empresa y su propósito principal es alinear las habilidades y conocimientos de los colaboradores con los objetivos y valores de la compañía.
Las competencias pueden ser:
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Competencias Corporativas: Son aquellas que la organización considera esenciales para todos sus colaboradores, independientemente del cargo o posición. Usualmente reflejan los valores fundamentales y la cultura corporativa.
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Competencias Específicas del Cargo: Son aquellas específicas y necesarias para desempeñar con éxito una función o posición particular. Están directamente relacionadas con las tareas y responsabilidades específicas del puesto de trabajo.
Un mapa de competencias sirve para:
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Alinear la gestión de personas con la estrategia empresarial.
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Mejorar la selección y contratación de colaboradores.
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Desarrollar el talento interno.
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Evaluar el desempeño de los colaboradores.
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Definir planes de formación y desarrollo personalizados.
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Tomar decisiones sobre la contratación, promoción y retención.
¿Cómo implementarlo?
La implementación de un mapa de competencias corporativo requiere la participación de todos los niveles de la organización. Los siguientes pasos son fundamentales:
- Comprensión de la estrategia empresarial: los objetivos estratégicos y los valores fundamentales proporcionan la base para identificar las competencias clave que impulsarán el éxito organizacional.
- Analiza los puestos de trabajo e identifica las competencias requeridas para cada posición: probablemente en este paso podrás identificar las que son comunes entre los diferentes cargos (corporativas) y las que son específicas para uno.
- Establece niveles de desarrollo: requeridos para las competencias identificadas en cada posición. Esto te va a ayudar a evaluar y desarrollar a los colaboradores de manera más efectiva.
- Consolida la información y crea una matriz o mapa de competencias.
- Comunícalo e intégralo a los otros procesos de la gestión de personas.
- Revísalo constantemente y asegúrate que esté actualizada junto con la estrategia de la compañía.
Además de los beneficios mencionados anteriormente, un mapa de competencias corporativo puede ayudar a las empresas a:
- Mejorar la comunicación y la colaboración: ayuda a los colaboradores a crear un lenguaje común y a promover la cooperación entre los diferentes equipos.
- Fomentar la diversidad y la inclusión: al incluir competencias corporativas y específicas permite una gestión transversal de los equipos considerando las diferencias en cada rol y en cada persona.
- Aumentar la motivación: al brindar transparencia y parámetros claros de evaluación a los colaboradores.
En definitiva, es una herramienta esencial para las empresas que quieren contar con colaboradores con las competencias necesarias para alcanzar sus objetivos. Su implementación es una inversión que puede tener un impacto significativo en el rendimiento de la compañía.
En Luppa somos expertos en gestión de talentos y podemos ayudarte a implementar un mapa de competencias corporativo en tu empresa. Contamos con un equipo con más de 15 años de experiencia en el rubro, y podemos ayudarte a identificar las competencias clave de tu empresa y desarrollar una descripción detallada de cada una de ellas.
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